在“人才强国”战略与国企改革深化提升行动推进关键阶段，为对标世界一流、筑牢人才根基，哈玻院举办《团队动机管理》沙盘专题培训。此次培训是落实“十四五”人才规划、衔接“十五五”人才强国建设及推进“管理梯队建设工程”的重要举措，特邀人合正道资深讲师宋琦授课，以“前沿理论+沉浸式演练”为35名中高层管理人员破解管理难题，实现共学共进。
课程伊始，宋琦从“动机与绩效关联”这一管理底层逻辑破题，通过两大原则筑牢认知根基，引入“员工需求1+9模型”，带领学员深入洞察行为背后的驱动力；最终，将落脚点放到“6种团队类型打造要点”上，指导学员将前沿理论与个性化场景相结合，系统掌握高绩效团队的赋能路径。
在富有启发性的沙盘演练环节，宋琦巧妙地运用了团队管理中常见的几个事件案例，引导学员深入探讨和思考，并在复盘中详细解释每项决策的应用环境及可能带来的后果，使学员更深刻地理解团队动机管理的核心原则和实施方法。
哈玻院始终注重人才培养，构建“管理、技术、技能”三大培养通道，以“培训+实践”模式搭建成长平台。此次培训提供了管理工具，更强化“人才赋能促提效”共识。大家表示培训精准对接痛点，将把所学转化为管理实践，进一步明确管理目标，提升管理的预见性、针对性、有效性，进而提高团队执行力、员工内驱力，持续夯实组织发展的核心软实力，共同开启高质量发展的新篇章。
