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温故知新、蓄势谋远。为全面提升哈玻院干部队伍的运营和管理能力,11月21日、22日,哈玻院开展了以“经营策略与执行“为主题的沙盘模拟实战课程培训。培训邀请了人合正道管理培训研究院资深顾问陈伟老师授课。哈玻院中高层领导干部及下属公司中层管理人员共36人参加培训。



沉浸式沙盘模拟


沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程,陈伟老师通过幽默风趣的教学方式,把晦涩难懂的专业内容变得简洁明了,帮助学员们更好地将理论与实践相结合,迅速构建起经营管理的全局框架,大量的干货和丰富的案例也激发了大家满满的求知欲,伴随着现场热烈的学习氛围,学员们兴致勃勃地开启了烧脑的沙盘演练之旅。

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第一天,课程刚开始,学员们将组成6个相互竞争的模拟公司,各组CEO就带领小组完成老师设定的第一个要求,为各自的“公司”设定公司名,战略目标以及组织框架和团队分工。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策;每一年度经营结束后,学员们通过对“公司”当年业绩的盘点,反思经营成败,梳理管理思路,暴露决策误区,制定改进措施。


第二天,各团队都总结了第一天的“弯曲起航”经验后重振旗鼓。从研发到采购、生产和营销,学员们需要全面考虑每个环节,统筹协调有限的资源,为自己的“公司”盈亏负责。在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,在成功与失败过程中培养全局思维能力,领悟经营决策真谛。




五个财年的实战演练


陈伟老师及助教们带领着学员们从第零年开始,进行引导操作,模拟实际生产经营,从年初制定市场方向并获得产品订单抢占先机,到季度的短期贷款办理,生产推进,人员培训,备料,交付以及新产品的研发和市场开拓等,最后进行年度清点,并完成年度利润和资产负债统计工作。

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在经过了一番激烈的沙盘实战角逐后,学员们不但锻炼了在战略制定、沟通执行、改进绩效、决策分析等方面的能力,进一步感受了团队协作的重要性,明白了在经营管理中摆脱固有思维的重要意义,要以全局视野进行整体的业务管理和市场布局。





两天的沙盘推演,为学员提供了一个虚拟实战平台,不仅帮助学员们打破了过往对管理的认知盲区,也为未来的经营管理提供了坚实的基础。此次培训有效提升了哈玻院中高层干部队伍的综合能力,并为核心人才队伍培养与成长引入了新工具、新方法,为锻造一支“能打仗、会打仗、打胜仗”管理队伍,加速推进哈玻院高质量的发展,开启了新模式。


文案|黄瑶

摄像|张波、冯璐

审核|马国峰、赵越