中国建材集团召开2022年半年工作会议

李新华在报告中全面回顾了集团2022年上半年的工作成绩。上半年，各级企业按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，积极应对经济发展“三重压力”和超预期挑战，攻坚克难、狠抓落实，扎实有力推进各项工作，为推动国民经济平稳健康发展作出积极贡献。一是坚持稳中求进，经营业绩跑赢大市。主要指标符合预期，经营质量稳中向好，1-6月实现利润总额同比增长8%，净利润同比增长10%。二是强化经营管理，高质量发展基础更加稳固。经营精益化更加聚焦“增效”，管理精细化更加注重“降本”，组织精健化更加突出“压减”。三是加快优化升级，“三足鼎立”格局更趋完善。基础建材整合优化成效明显，整合融合呈现新成效，产业升级创造新价值；新材料业务经济效益大幅提升，碳纤维、玻纤、锂电池隔膜、石膏板等业务布局快速拓展；工程技术服务持续巩固提升，经营业绩稳步增长，属地化经营走深走实。四是加快创新转型，现代产业体系不断健全。关键核心技术攻关成果丰硕，积极打造原创技术策源地，大批自主研发的新材料成功应用于神舟十四号等国家重大项目；研究制定“双碳”工作实施方案，布局建设具有国际水准的“双碳”共性技术实验室，节能环保材料广泛用于绿色冬奥建设，大力发展绿色能源；强化顶层设计，加快数字化智能化升级，加速推进司库体系建设。五是深化改革攻坚，内生活力明显增强。国企改革三年行动主体任务全面完成，集团正式转为国有资本投资公司，成为首批转正的5家央企之一，改革经验入选国务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改革”第三批典型。六是强化党建引领，政治优势充分彰显。坚持把政治建设摆在首位，坚持党建经营一本账，坚持干部人才两手抓，坚持管党治党全面从严，坚持讲好建材故事，实现以高质量党建引领保障高质量发展。

李新华在报告中分析了下半年形势，提出了下半年集团工作的目标任务。一是着力提质增效，全力以赴稳增长。紧盯“两增一控三提高”，全力做好稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给、降成本 “四稳一降”工作，努力完成年度经营任务。二是强化管理提升，坚定不移防风险。加快建设世界一流企业，狠抓“2422”压减，重点抓好“两金”、带息负债、法人“三个压减”，狠抓重大风险防范，推动集团向质量型、效益效率型转变。三是围绕主责主业，强化影响力和竞争能力提升。基础建材要持续优化升级，完善经营发展规划，提升管理水平，加快绿色低碳转型；新材料要聚焦做强做优，加快战略性重组和专业化整合，培育具有全球竞争力的新材料主业；工程技术服务要深耕细作，服务高质量国际化运营、绿色低碳可持续发展、数字化智能化转型升级。四是坚持自立自强，更好发挥科技创新支撑引领作用。强化顶层设计，坚决当好关键材料攻关“国家队”，努力打造原创技术策源地，加快建设现代产业链链长，形成创新的强大推力；强化平台、机制和团队建设，充分激发创新的内生动力。五是聚焦活力动能，多措并举深化改革。做好国企改革三年行动的高质量收官，结合实际推进子企业董事会规范运作，推广先进管理工具提升管理效能。六是突出结合融入，一以贯之强党建。围绕迎接和学习宣传贯彻党的二十大，着力加强干部人才队伍建设，持续围绕中心开展党建工作，推动全面从严治党向基层延伸。

周育先在讲话中充分肯定了集团上半年取得的成绩，代表集团对各级领导班子的拼搏进取、全体干部员工的辛勤努力表示衷心感谢。他讲到，上半年国内外环境复杂性、不确定性加剧，多重风险挑战交织叠加，集团坚持稳字当头、稳中求进，团结奋进，攻坚克难，统筹推进防风险、促改革、抓创新、强党建等各项工作，取得高质量发展的新进展新成效。工作成绩主要体现在五个方面。一是稳中向好，经营业绩不断巩固，充分发挥了央企国民经济顶梁柱作用。二是加速转型，产业质量不断优化，聚焦投资公司定位，强化战略管理，突出主责主业，夯实“三足鼎立”格局。三是强化创新，发展动力不断强劲，坚持以科技创新为核心的全面创新，为加快建设世界一流企业注入强大动力。四是深化改革，活力效率不断提升，坚持改革赋能发展，“规定动作”强化落实，“自选动作”持续探索。五是党建引领，政治优势不断彰显。坚持以政治建设为统领，在深度融入、人才建设、思想文化建设、全面从严治党、履责践诺等方面取得优异成绩。

周育先强调，上半年集团在压力中成长、在挑战中提高，展现出强大的发展韧性，要认真总结提炼逆势增长、稳健发展的实践和经验，努力在高质量发展新征程中走得更稳、走得更实、走得更远。一是践行使命，把心系“国之大者”落实为打造“国之大材”的自觉行动；二是保持定力，把高质量发展路径和模式不断推向成熟；三是用好工具，把战略落地有抓手和战略执行有实效充分结合起来；四是开放共赢，把企业价值创造和提升融入发展生态；五是团队一流，把党建优势转化为生产力竞争力凝聚力。围绕当前的新形势新任务，周育先从面临的机遇、存在的挑战两个方面进行了深刻剖析，强调要牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，胸怀“国之大者”、打造“国之大材”，以“时时放心不下”的责任感，统筹推进改革发展和党的建设各项工作，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

周育先指出，要统筹推进，全力以赴，扎实做好下半年各项工作。一是坚持稳字当头、稳中求进，确保可持续高质量稳增长。紧盯短期波动，在快和实上下功夫，快抓机遇、快速行动，出实招、重实干、讲实效。聚焦长期发展，在稳和进上下功夫，练就生存、创新、应变、攻坚、共生“五种本领”。发力三精管理，向管理要效益。严抓风险管控，统筹发展与安全。二是坚持优化升级，努力打造“国之大材”。紧抓战略落地，优化产业布局，基础建材板块要优路径，新材料板块要优结构，工程技术服务板块要优品质。紧抓高端化、智能化、绿色化、规模化、国际化“五化升级”，更好发挥行业领军作用。紧抓整合融合，做精做细基础建材平台，做强做大新材料平台，做新做实工程技术服务平台。三是坚持创新驱动，加快培育新动能新优势。加快打造关键材料原创技术策源地和产业链链长，努力建设科技创新人才高地。加快绿色低碳转型，细化落地“双碳”战略，优化能源结构，推动全周期绿色管理。加快数字化转型，加强顶层设计，推动研发设计数字化、生产运营智能化、经营管理数字化、用户服务敏捷化、产业协同生态化。四是坚持深化改革，当好央企改革排头兵。继续高举改革大旗推进深层次改革，巩固改革成果、创新改革措施、持续优化提升。强化管控体系、提升投资能力、优化资本布局，全面开启国有资本投资公司建设新篇章。推动中国特色现代企业制度更加成熟定型，细化治理主体权责，持续规范子企业董事会运作，不断加强外部董事队伍建设。五是坚持党建引领，推动党的建设高质量发展。学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥党的领导作用，加强干部人才队伍建设，持之以恒推进全面从严治党。他最后强调，要慎终如始、扎实细致抓好疫情防控和安全生产工作。

孙力实在会议总结中对学习贯彻会议精神提出四点要求。一是深刻领会，认真落实会议精神。各级企业要认真组织学习贯彻本次会议精神，切实把思想和认识统一到集团对形势任务的科学判断上来，统一到深入落实集团各项决策部署上来，为集团改革发展凝聚强大合力。二是狠抓落实，攻坚克难勇创佳绩。各级企业要按照集团的部署和要求，对照目标任务，结合本企业实际，认真梳理谋划好下半年工作，更加自觉主动、有力有效抓好工作落实,确保全面高质量完成年度目标任务。三是识变应变，积极防范化解风险。要强化底线思维，统筹抓好运营安全、疫情防控、安全生产等工作，坚决有力防范化解重大风险。四是党建引领，凝心聚力推动发展。要围绕迎接和学习宣传贯彻党的二十大，以政治建设为引领，进一步提升党建工作质量，在高质量发展新征程中不断展现新气象、作出新贡献。